Häufige Startfehler

Im Kontext von Start-ups kann ein Misserfolg für verschiedene Menschen unterschiedliche Bedeutungen haben. Für einige geht es darum, Geld zu verlieren, während es für andere die Unfähigkeit bedeuten kann, genügend Kunden anzuziehen, um ein nachhaltiges Geschäft aufzubauen.

In den meisten Fällen geht es beim Scheitern einfach darum, nicht in der Lage zu sein, eine Idee zu verwirklichen, damit sie gedeiht und zu einem erfolgreichen Unternehmen wird. Einige Fehler können zur Verbesserung von Unternehmen beitragen, indem sie nicht erfolgreich sind und sich auf die Erfahrung stützen. Einige Ausfälle können jedoch katastrophal genug sein, um Sie und Ihr gesamtes Unternehmen zu kosten. Sie müssen nicht alle Fehler selbst erfahren, nur um neue Lektionen zu lernen. Lernen Sie aus den häufigsten Fehlern, die Unternehmer laut Experten begehen.

  1. Schlechte Programmierer einstellen
    Wenn Sie selbst kein Programmierer sind, kann es schwierig sein, die guten von den schlechten zu unterscheiden. Wenn es um Softwareentwicklung für Startups geht, ist es wichtig, einen guten Programmierer zu finden, dem Sie vertrauen. Diese Person sollte genau wissen, was Sie erreichen möchten, damit sie engagierte Entwickler mit den richtigen Qualifikationen und Kompetenzen für die Umsetzung Ihrer Vision einstellen kann.
  2. Kundeneingang fehlgeschlagen Am ersten Tag ist ein Start-up eine glaubensbasierte Initiative, die auf Vermutungen beruht.
    Um erfolgreich zu sein, müssen Gründer diese Vermutungen so schnell wie möglich in Fakten umwandeln, indem sie das Gebäude verlassen, die Kunden nach der Richtigkeit der Hypothesen fragen und die falschen Hypothesen schnell ändern.
  3. Etwas anbieten, das bereits existiert
    In der realen Welt außerhalb der Wirtschaftstheorie ist jedes Unternehmen genau insoweit erfolgreich, als es etwas tut, was andere nicht können. Ein Monopol ist daher keine Pathologie oder Ausnahme. Ein Monopol ist die Voraussetzung für jedes erfolgreiche Geschäft.
  4. Schaffen Sie kein wettbewerbsfähiges Umfeld für Investoren
    In einem guten Wettbewerbsumfeld verlagert sich der Hebel auf Sie – Sie werden erstaunt sein, wie viel sich ändert. Firmen, die Sie zuvor drei Wochen lang nicht kennengelernt haben, können plötzlich an einem Sonntag vollständige Partnertreffen vereinbaren. Und wenn mehrere Bieter wirklich investieren möchten, gehen viele der „nicht verhandelbaren“ Bedingungen wie 20% Eigentumsanteil und Sitzplätze im Vorstand verloren.
  5. Es ist wichtig, Kunden so schnell wie möglich zu erreichen. Konzentrieren Sie sich auf nicht verbundene Kunden oder Kunden, die nicht aus Ihrem direkten sozialen Umfeld stammen, da

sie direktes Feedback geben können, sich keine Sorgen um Ihre Gefühle machen und anspruchsvoller sind. Wenn Sie so schnell wie möglich „no go“ wählen, haben Sie mehr Zeit zum Drehen / Iterieren und zum Ausprobieren der nächsten Richtung.

  1. Wenn Sie bei der Einstellung nicht an die Kultur denken, die zu Ihnen passt Erkennen Sie, dass Sie Menschen nicht motivieren können. Sie können nur ein Umfeld schaffen, in dem Menschen motiviert sind. Es ist wichtig zu verstehen, was Ihre Kultur sein soll – wenn Sie sie nicht besitzen, werden Sie sie besitzen. Sobald Sie anfangen, die Kultur zu vermissen, geraten die Dinge schnell außer Kontrolle.
  2. Zu viel Geld ausgeben, um das Geschäft auszubauen, wenn es nicht für ein solches Wachstum bereit ist Niemand kann vorhersagen, wie lange es dauern wird, ein Produkt oder einen Markt zu finden.
    Um die größten Erfolgschancen zu haben, legen Sie die Verbrennungsrate für einen Marathon und nicht für einen Sprint fest. Mit anderen Worten, Sie müssen Ihre Brennrate so niedrig wie
    möglich einstellen. Das ideale Start-up-Team sollten die Gründer, das Produktentwicklungsteam und ein oder zwei Vertriebsmitarbeiter sein, um die Gründer vor Kunden zu bringen.
  3. Missverständnis der Bedeutung eines Ökosystems
    Verlassen Sie sich beim Start nicht nur auf Entschlossenheit und Beharrlichkeit. Wenn Sie von einem Start-up-Hub wie Silicon Valley aus arbeiten, können Sie Ideen austauschen und sich mit intelligenten Leuten unterhalten, die Einblicke liefern, um Sie auf dem Laufenden zu halten.
  4. Zu viele Vorstandsmitglieder
    Halten Sie Ihr Board auf sieben oder weniger Mitglieder beschränkt … Zwei Insider, ein bis drei VCs und ein bis zwei Branchenmitarbeiter – dies ist eine ideale Wahl, während das Unternehmen ein bestimmtes Niveau erreicht. Die Anzahl der VCs auf dem Board ist umgekehrt
    proportional zum Erfolg des Deals.
  5. Den Budgetierungsprozess durcheinander bringen
    Startups sollten von Anfang an eine Reihe von Einschränkungen einhalten, indem sie einem Budgetprozess folgen. Auf diese Weise wird verhindert, dass Unternehmen so groß werden, dass sie „an den Rand des Bankrotts geraten“ und eine Kultur des Chaos schaffen.